Asesoramiento Financiero

Contamos con amplia experiencia asesorando a todo tipo de compañías en diversas industrias, brindando soluciones económico-financieras, coberturas, planes de inversión, estructuraciones, reingeniería de procesos y due dilingence.

Quienes somos

Integramos un equipo de profesionales que cuenta con una vasta experiencia en colaborar y asesorar en el crecimiento a emprendedores y empresarios de diversas industrias, tamaños y niveles de complejidad operativa. Brindamos nuestros conocimientos para ayudar al desarrollo y concreción de nuevos proyectos, proporcionando alternativas ante las disyuntivas del mercado.

  • Damián Robles

    Socio - drobles@proalterum.com

    15 años de experiencia en bancos y finanzas corporativas

    • Contador Público - UBA
    • Postgrado en Finanzas y Desarrollo Gerencial - UCA
    • Negociación de préstamos financieros y reestructuración de deuda - Mercado de capitales, desarrollo de estructuras para fideicomisos, préstamos sindicados y obligaciones negociables
    • Alternativas de inversión
    • Planificación y eficiencia financiera
    • Reorganización y mejora de procesos financieros

  • Dario Silberstein

    Socio - dsilberstein@proalterum.com

    25 años de experiencia en el área de Administración y Finanzas en Empresas internacionales y nacionales

    • Licenciado en Administración de empresas - UBA
    • Maestría en Finanzas Corporativas - Universidad de San Andrés
    • Financiamientos en entidades financieras - mercado de capitales - Renegociaciones de deudas financieras - comerciales
    • Mejores prácticas administrativas/contables bajo normas IFRS, US GAAP y Local GAAP
    • Implementación de controles internos (ICQ)
    • Implementación y control de sistemas de gestión

Nuestro enfoque

Enfocamos la prestación de nuestros servicios con un horizonte definido de culminación para alcanzar en un objetivo cumplido o un resultado de negocio establecido con el cliente. Acordamos con nuestros clientes el momento de inicio y finalización de cada una de las distintas etapas de trabajo, de forma tal que las herramientas, mejoras y los objetivos logrados sean parte y perduren en la organización, beneficiándose de los resultados desde un primer momento.

Nuestro modelo de servicios

Escaneo

Diagnóstico

Plan de acción

Implementación

Nuestros servicios

a) Asesoramiento Financiero

Brindamos un acompañamiento constante para la toma de decisiones financieras, tanto en aspectos generales del negocio como en ocasiones excepcionales. Dado nuestro conocimiento del mercado financiero, estructuramos y gestionamos fondeo tanto dentro del mercado bancario como de capitales tanto para recomposición de capital de trabajo como para proyectos de inversión.

Servicios de asesoramiento:

  • Planificación financiera: ayudamos a las empresas a crear o mejorar la certidumbre financiera a través del diferentes proyecciones y reportes.
  • Armado de coberturas de monedas.
  • Análisis de proyectos de inversión: analizamos los casos, teniendo en cuenta los aspectos económicos y financieros de los mismos y la viabilidad del negocio.
  • Due Diligence - M&A: colaboramos con la empresa en las proyecciones económico - financiera, valuaciones correspondientes y determinación de las contingencias.

b) Estructuraciones Financieras

Aplicando nuestro Modelo de Servicios, una vez analizada la situación económico-financiera de la compañía, diseñamos las estructuras eficientes que se adaptan a las necesidades. Algunos de los instrumentos que estructuramos podrían ser:

  • Fideicomisos públicos y privados.
  • Obligaciones negociables.
  • Pagarés bursátiles.
  • Financiamiento bancario y préstamos sindicados.
  • Financiamientos entre privados.
  • Financiamiento con avales de SGRs.

c) Reingeniería de procesos

Ayudamos a las compañías a establecer un contexto organizado, definiendo procesos, flujogramas y esquemas de presupuestación.

Esquema de trabajo:

  • Determinación de procesos
    • Relevamiento de funciones y responsabilidades por Gerencia/Área;
    • Diseño y elaboración de procesos (flujograma)
    • Implementación de cada proceso en el sistema de gestión y/o soporte alternativo
  • Proceso de presupuestación
    • Determinar los objetivos target estratégicos junto con el directorio de la compañía
    • Establecer política de Budget y Forecast para el período en cuestión
    • Incorporación del nuevo presupuesto en los sistemas de la compañía

Nuestros clientes

Nos especializamos en empresas transitando procesos dinámicos de cambios o mejoras, asistiendo a los titulares o directores de las mismas. Ayudamos a negocios que enfrentan un desafío de crecimiento frente a oportunidades concretas de cambio en cuanto a dimensión, complejidad y resultados. Sabemos cómo hacer frente y resolver crisis financieras y organizacionales, haciendo un uso inteligente de herramientas, medios y recursos más sofisticados a los que sólo acceden las grandes empresas.